统筹全厂的生产和管理工作，具体如下：
（1）管理，协调和统筹生产部，仓库，品质，技术，采购等各个部门的工作。
（2）整体监督和统筹生产，设立产能目标并且如期完成，确保每天按时完成目标产量，
（3）根据公司销售部门下发的订单，制定排产计划表，
（4）监督物料到位进度，产前必须自查物料到位情况以便生产顺畅
（5）监督和管理工程部，品质部的质量管理工作，确保产品质量。
（6）生产现场管理，仓库现场管理和目视管理。
（7）工厂整体规章制度制定，落实。
（8）各部门岗位职责落实，绩效考核到位。
（9）总经理安排的其他事项